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    如何構建和諧企業

    “三流企業靠廠長,二流企業靠制度,一流企業靠文化”。企業快速發展的背后,企業文化建設尤顯迫切。為此,公司在企業文化過程中,提出了用三年時間構建“和諧企業”、共創“五感”、提升“三力”的企業文化建設目標。

            構建“和諧企業”,符合企業和全體員工的根本利益。企業與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體,只有建立和形成“團結友愛、和諧融洽、安定有序”的內部良好關系,才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰斗力。

           在構建“和諧企業”的過程中,我覺得應該從“大處著眼,小處著手”,尋找一個著力點。為此,我們提出了把“共創五感”作為建設“和諧企業”的主要內容,著力培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感”,激發和調動員工的主動性、積極性、創造性,提升團隊的“三力”,從而實現員工與企業“共贏”。

          “歸屬感”源于企業“家”的環境氛圍。員工把企業當成自己的家,將對企業高度的信任和深深的眷戀,表現為團隊意識、個人能動性體現,從而達到員工價值觀和企業價值觀的高度統一。自覺把企業這個平臺作為個人事業發展的最佳選擇。

         “成長感”表現在自身努力和團隊協作下,實現個人與團隊不斷進步的過程。我們要堅持打造學習型企業,提高員工專業技術和綜合素質,鼓勵全體員工在企業平臺上、在和諧的工作氛圍中,通過組織的培養和個人的努力奮斗得到持續成長,實現個人與團隊的不斷進步,讓成長感看得見、摸得著。

         “成就感”體現在自我價值的實現。我們十分注重精神激勵和物質激勵的雙向激勵。通過即時激勵,充分發揮員工潛能,鼓勵員工追求個人價值和職業生涯發展目標,使全體員工在各自的崗位上創造業績、體現價值、贏得尊重。

         “自豪感”表現為一種強大的精神源泉。我們要讓全體員工為企業持續快速發展的輝煌成就而自豪,要讓全體員工為濟川“培育百億規模、爭先百強企業、鑄就百年品牌”的宏偉愿景而自豪。

         “責任感”體現為企業和員工履行各自義務的一種價值取向。責任感要求企業和每個員工真正做到對自己負責,對公司負責,對社會負責,表里如一。襟懷坦蕩,為經濟發展甘做奉獻。責任感使員工對待工作的任務,能夠主動、自覺承擔更多責任,體現的是企業員工的使命感,反應的是工作激情、動力、壓力和價值。

          同時,講“和諧”與制度化建設和執行是相輔相成的。制度建設就是建立秩序。制度執行則要持之以恒的執行。所以,倡導“統一、規范、嚴格”的制度,堅持制度面前人人平等。建立“公開、公平、公正”的制度化平臺,這才是企業和諧的最高境界。

          和諧,是企業的精髓。我認為,要做一流的企業,沒有自身特色的企業文化不行。光談“和諧”不落實到具體目標、舉措也不行。當然,企業文化建設任重道遠,遠非三年五年就能實現的。需要我們不斷創新思路,找準切入點,并把“讓企業文化理念得到全體員工的認同并自覺自愿遵從”作為最終的檢驗標準,從而以企業文化推動公司戰略目標的實現,達到企業的經濟效益,環境效益與社會效益相統一,最終實現企業可持續、快速、健康發展。

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