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    以人為本 建企業文化 構建和諧企業

    黨的十七大提出了“建設管理有序、服務完善、文明祥和的社會生活共同體” 的要求,進一步明確了構建社會主義和諧社會的目標和主要任務。這既是全面建設小康社會的重要內容,也是加強黨的執政能力建設的重要方面。企業是社會的細胞,建設“和諧企業”是構建“和諧社會”的重要基礎,也是企業自身發展的內在要求。

    2004年4月改制以來,我們以創建和諧企業為目標,堅持以人為本,科學發展,加強企業文化建設,促進了公司物質文明、政治文明、精神文明建設統籌推進,相互促進,共同發展,企業實現了平穩過渡的目標并取得了較好的業績,改制以來,公司完成了治淮治太、南水北調等國家和省市大中型工程的勘測、施工項目100余項,獲得國家和省、市優質工程獎、科技進步獎10多項。公司參編的水利行業標準《中小型水利水電工程地質勘察規范》由水利部批準發布實施。公司被授予“全國勘察設計先進單位”、首批“全國勘察設計誠信單位”,連續八連冠獲得“江蘇省文明單位”和揚州市、全省水利系統“文明單位”榮譽稱號,以及江蘇省人民政府授予AAA級“重合同守信用企業”、“全省水利系統改革創新試點先進單位”、“和諧勞動關系模范企業”和“工人先鋒號”稱號。保持了“綜合甲級勘察證書”、“甲級測繪資格證書”。

    這一系列成績的取得,得益于主管領導和兄弟單位的關心與支持,得益于我們在公司改革發展過程中始終以建設企業文化為基礎,以創建和諧企業為抓手,推動了各項工作協調發展、同頻共振。我們具體的做法和體會是:

    一、加強文化建設,夯實建設和諧企業的思想基礎

    先進的企業文化是建設和諧企業的強大精神支撐。在構建和諧企業過程中,堅持以文化鑄魂,積極倡導和諧理念,培育和諧精神,建設和諧文化。

    1、啟動企業文化建設,提供精神支撐。首先抓好企業精神的塑造。弘揚“艱苦奮斗,無私奉獻”的優良作風和“樹勘測新風,創一流水平”的企業精神,遵循“科學管理、保證質量、信守合同、優質服務”的質量方針,追求“確保產品質量和服務滿足顧客要求”的質量目標。其次抓好企業優良環境的營造。環境是企業生存的基礎,也是企業發展的外部條件。為此,努力營造優良的工作、生活環境和穩定友善的企業環境。再次抓好員工規范行為的鍛造。注重抓好企業制度建設,按照現代企業制度的要求,以規范化、科學化、法制化為標準,建立較為完整的內部管理體系,使員工各項工作有章可循。

    2、注重員工教育培訓,提高員工素養。我們不斷完善學習制度,嚴格學習紀律,采取正常教育與專題教育相結合、整體教育與個別教育相結合、形勢教育與法紀教育相結合、請進來與走出去相結合的方法,對公司員工進行科學理論、形勢任務、廉政建設和職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德等高起點教育。在培養、使用知識分子上,打破論資排輩等老框框,堅持按照“德、能、勤、績”兼備的原則培養選拔人才。在生產一線、急難險重崗位上注意培養鍛煉人才。

    3、組織開展文體活動,陶冶員工情操。公司結合實際組織開展豐富多彩的文體活動,有效地發揮先進文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效,進而增強企業的凝聚力,營造和諧相處的人際關系。

    二、銳意改革發展,夯實建設和諧企業的物質基礎

    黨的十七大報告指出“科學發展第一要義是發展”,并強調“要牢牢扭住經濟建設這個中心,堅持聚精會神搞建設,一心一意謀發展”。我們在構建和諧企業的過程中,牢牢把握發展這個第一要務,始終不渝地堅持“舉改革大旗,走創新之路”。

    一是抓效益之本,突出立足水利,面向市場求發展。我們抓住水利建設的大好機遇,為南水北調、治淮治太等工程扎扎實實做了大量前期勘測工作。并積極發揮自身優勢,加大生產經營力度,跳出水利闖市場,跨行業承接交通、能源以及工民建等方面的勘測施工任務,為和諧企業建設打下扎實基礎。

    二是抓活力之本,突出深化改革。實踐告訴我們,只有銳意改革,企業才有活力;只有創新發展,企業才有實力;只有職工得利益,企業才有凝聚力,企業才能和諧。第一、建立靈活有效的激勵機制。公司加大員工薪金分配制度改革,打破分配中的“大鍋飯”,把員工收入分配同個人實際貢獻、效益掛鉤,分配向管理、技術崗位傾斜,形成按勞、按技、按股分配的多元分配格局。第二、創新生產經營機制。公司改進經營管理體制,建立了公司和所屬生產單位兩級經營模式。公司作為經營核心,負責承接水利系統勘測項目和市場上大型項目,對經營工作統一管理。生產單位受公司授權,可獨立承接勘測、施工任務,并對公司負責。明確生產單位的經濟指標和相應的財務支配權及分配自主權,調動其積極性,同時強化對其經濟效益的監管,保證公司整體利益的實現。第三、調整優化產業結構。我們堅持“一業為主,兩頭延伸”的方針,在抓好勘探、測量主業的同時,積極開拓巖土工程施工業務,在施工方面創造技術優勢,發展了公司在軟土地基處理、地下工程技術方面的特長。此外,公司還開拓了工程監理、測繪儀器計量檢定、移民拆遷等業務。產業結構的優化調整,增強了發展能力。

    三是抓立業之本,突出強化基礎管理。實踐使我們認識到,象我們這樣為社會提供智力服務與勞務服務相結合的企業,必須通過科學的管理來保證質量、信守合同、確保安全,才能與業主、客戶建立和諧,才能在企業內部與員工及家屬建立和諧。為此,在構建和諧企業中,我們一是強化了質量管理。堅持抓好經常性的質量教育,落實質量責任制,完善質量獎懲制,并堅持開展創優評優活動。使質量/環境/職業健康保證體系在公司內有效運行并持續改進。二是強化了合同管理。在生產經營中,堅持依法辦事,認真履行每一份合同,努力打造誠信企業,樹立良好的企業形象。三是強化了安全生產管理。對勘測企業來說,沒有安全,就沒有穩定,和諧企業也就無從談起。在安全生產工作中,我們堅持以人為本和從嚴管理的原則,堅定不移地把確保人身安全,防止人身傷害事故放在安全工作的首位,開展經常性的安全生產教育,建立安全生產責任制,落實安全生產職業衛生防護措施,努力建立安全生產型企業。

    三、加強班子建設,夯實和諧企業建設的組織基礎

    構建和諧企業,關鍵在領導班子。公司領導班子應把構建和諧企業作為重要職責,自覺地把構建和諧企業擺在全局的高度來認識、來謀劃、來落實。

    1、建立利和的制度。企業改制后,能否正確處理好“老三會”與“新三會”的關系,這關系到企業能否和諧、協調、健康發展。在工作中,公司領導經常通氣、碰頭、協調,將重大事項和重要工作會議集體研究決定。

    2、支持黨委履職。在改制企業中,積極發揮黨委政治核心作用,引導廣大黨員帶領員工積極投身公司改革發展的各項工作中去。同時支持黨委履行自身職責。黨委圍繞公司中心任務開展工作,監督公司在貫徹黨的路線方針政策上不發生偏移;監督公司重大生產經營和改革上不產生失誤;監督公司領導干部在權力的行使上不出現腐敗行為。

    3、弘揚優良的作風。在構建和諧企業的過程中,公司黨政堅持企業重大事項集體討論決策的原則,充分發揚民主,不搞“一言堂”。在思想政治工作中堅持“重心下移”,切實解決員工所關心的熱點、重點、難點和疑點問題。黨群、干群關系和諧,是企業和諧的政治基礎。黨風正則干群和,干群和則企業和。企業雖然改制了,但公司黨政領導班子清廉的本質不能變。

    四、堅持民主管理,夯實建設和諧企業的群眾基礎

    和諧是外在的景象,更是人的內心感受。一個和諧企業從本質上講應該是充分發揚民主的企業。在公司發展過程中,在各項改革中,我們把發揚民主、尊重職工、依靠職工、關心職工作為建設和諧企業的重要環節。

    1、暢通民主渠道。首先發揮股東會、職代會主渠道作用,公司內重大事項和內容,必須通過股東會、職工大會進行討論審議,讓股東、職工充分行使參政議政的民主權利。其次定期召開各類民主座談會,公司領導與職工直面懇談,交流思想,解疑釋惑,切實解決職工關心的實際問題。

    2、實行民主監督。公司建立股東會、董事會、監事會、經理層制約制衡機制,發揮紀檢、監察和審計部門的作用,積極推行效能監察,促使公司管理水平和經濟效益不斷提高。

    3、打造民心工程。首先是量力而行為員工辦好事、辦實事。把辦實事列入年度工作計劃。每年為在職員工辦理補充養老保險,為技術人員增辦激勵補充養老保險。為員工及退休人員辦理團體補充醫療商業保險。對員工子女門診醫療費實行定額包干發放使用,辦理住院醫療商業保險。為符合房補條件的職工兌現住房補貼。定期為員工健康體檢;I措資金,為員工辦好春節、端午節、中秋節福利,努力把好事辦好、辦實。公司還建立了職工困難補助制度,職工家庭有特殊困難或發生不幸的事,都給予適當資助,使職工感受到集體的溫暖。其次是堅持密切聯系群眾的作風。時刻把群眾的冷暖放在心中。多年來,公司領導堅持盛夏寒冬到勘測、施工生產一線了解職工的思想情況,解決生產中的難點和職工關心的熱點問題,堅持開展送溫暖活動,走訪、慰問離退休老干部、傷殘病人及困難戶。使職工深受鼓舞,干勁倍增。

    我們將在今后的工作實踐中堅持以黨的十七大五中全會精神為指針,在上級組織的正確領導下,做到以發展促和諧,以穩定保和諧,以創新推和諧,以公正求和諧,堅持科學發展,構建和諧企業。

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