<wbr id="oqe4g"><div id="oqe4g"></div></wbr>
<input id="oqe4g"><u id="oqe4g"></u></input>
  • <input id="oqe4g"></input><menu id="oqe4g"></menu>
  • <input id="oqe4g"></input>
  • <menu id="oqe4g"></menu>
  • <menu id="oqe4g"></menu>
  • <menu id="oqe4g"><u id="oqe4g"></u></menu>
  • 首页 >> 公司新聞 >> 企業理念 >>如何構建和諧企業
    详细内容

    如何構建和諧企業

    的十七大報告指出“和諧社會要靠全社會共同建設”。企業是社會經濟的有機組成部分,對于吸納社會勞動力、創造社會價值、維護社會穩定具有十分重要的作用。構建和諧企業是構建社會主義和諧社會的重要基礎,要實現建設和諧社會的總體目標,也同樣要求作為社會經濟體系重要組成部分的企業有效優化內部環境,積極構建和諧企業。

      高速公路的產業運作并沒有太長的歷史。高速公路企業運營之初,員工隊伍十分年輕,工作熱情高漲,但隨著時間的推移,員工年齡的增長,有些員工的工作激情已經被簡單枯燥的重復勞動所影響。一些管理人員也逐漸缺少了開通之初的工作熱情,工作中缺乏創造力,長此以往,企業的持續發展能力將會被削弱。對于企業經營者來說,一個重要的任務就是要使企業保持蓬勃活力,增強企業的可持續發展能力。應該說,使企業保持長久活力的途徑很多,重視員工的生存與發展、為員工構筑成長平臺、狠抓基礎管理和制度創新、營造寬松和諧的工作氛圍等等,但針對實際,筆者認為,當前積極構建良好的和諧企業氛圍具有十分重要的現實意義。

      構建和諧企業氛圍的主要途徑和著力點要構建和諧企業氛圍,就是要求企業系統中的各部分和要素處于一種相互協調的平衡發展狀態,具體表現在:企業凝聚力強,經濟效益好,管理制度科學健全,運作機制合理順暢,領導班子團結,干群關系融洽,員工與員工之間和睦相處,企業與外部關系協調。其核心是通過促進企業內外“和諧”,達到企業的經濟效益、環境效益與社會效益相統一,從而保證和促進企業協調發展。

      致力于不斷提升企業的凝聚力和向心力。

      如果員工對企業失去信心,人心相背,企業氛圍就不能算是和諧。首先,經營管理層所倡導的主流核心價值觀要得到員工的普遍認同。高速公路企業就是要堅持“以路為本、以人為本!边_到“社會滿意、顧客滿意、股東滿意和員工滿意!眹@這一準則和目標去做好本職工作,從而樹立起企業與員工的共同愿景,把企業與員工凝結成為命運共同體。

      其次,要打造一支政治堅定、業務精通、作風扎實、團結協調的經營管理者隊伍。在構建和諧企業氛圍過程中,黨員領導干部的形象和作風是非常重要的,領導干部能不能做到清正廉潔,公平公正,員工看得很清楚。廣大黨員領導干部以進取心對待事業,以平常心對待自己,以寬容心對待他人。

      再次,要堅持加強企業文化建設。先進的企業文化是建設和諧企業氛圍的強大精神支撐。強調以穩定保和諧,以發展促和諧,以創新推和諧,以公正求和諧,以優秀的企業文化育和諧,努力實現經濟效益和社會效益的統一。堅持深入細致地做好員工的思想政治工作,幫助廣大員工認清形勢、顧全大局,正確對待改革中的利益關系調整,珍惜來之不易的安定局面,激發他們旺盛的工作熱情,為企業發展與和諧盡心盡力。

      致力于不同層次群體的利益得到相應滿足。

      如果把構建和諧企業氛圍當作是一曲交響樂的話,其“音符”就是代表各個層面利益的不同群體。

      每一個企業都存在不同層級的員工階層,如決策的高層管理人員,負責計劃制定、組織實施、監督控制的中層管理人員以及具體進行作業生產的基層管理和一線操作人員等,他們有著不同的利益訴求。

      構建和諧企業氛圍不是要從根本上消滅利益差別化,不是不允許各層次的利益存在,而是要在公平與公正的原則下,正視不同的利益訴求,善于協調和正確處理各種利益差別,在協調多方利益、平衡各種利益關系中不斷求得新的和諧,從而激發各方面的積極性和創造力。

      企業內部各項運作機制和控制體系能夠充分地發揮作用。

      一個和諧的企業必須達到企業管理公平透明、內部制度科學合理、組織運作協調高效、各項流程高度健全、執行堅強有力,只有這樣,企業的內部運作和控制體系才能夠發揮積極的作用,企業才能充滿生機與活力。

      和諧企業氛圍絕不是好人主義,一團和氣。相反,和諧企業必定是有章可循,違章必究,懲戒必嚴,一切都要在規范有序的軌道上運行。也就是說,和諧企業必定有鮮明的制度文化。要消除企業的不和諧因素,關鍵還是要從制度建設入手。從制度入手,才是科學管理、才是民主管理、才是依法管理。

      和諧企業氛圍要靠機制去創建,靠制度來保障。企業自身的管理體制是否順暢、激勵和約束機制是否有活力,不僅決定著企業管理的效能,而且會產生一種普遍的導向作用和示范效應。如果企業經營層建立了良好的決策機制、廉潔自律機制、規范管理機制等,企業就有了融洽和諧的經營管理氛圍、完整而簡短的執行鏈條,能形成政通人和的經營局面,也才有可能駕馭企業的經營活動在差異中趨于協調、在對立中求得統一。

      要致力于培育廣泛的民主管理氛圍。

      和諧企業氛圍最大的特征是人的和諧,員工是企業的主人,是企業中最寶貴的財富,也是生產要素中最活躍的因素,如何激發員工的創造性,發揮員工的積極作用是構建和諧企業氛圍的關鍵環節。

      只有把員工的合法權益實現好、發展好、維護好,才能讓最大多數員工了解和掌握企業面臨的情況和存在的壓力,理解和支持企業作出的重大決策,才能最大程度地掃清管理層與操作層之間的信息傳遞障礙,進而消除隔閡,達成共識。

      實踐經驗表明,要想構建和諧企業氛圍,更要不斷加強民主管理和民主監督,建立長期、公開的信息交流渠道,收集職工的意見,維護職工的合法權益,大力加強民主管理。

      要致力于形成高效暢通的矛盾疏導渠道。

      在企業改革和發展向更深層次、更廣領域推進的過程中,舊的利益格局被打破了,新矛盾新問題也就會隨之產生?雌饋磉@是與構建和諧企業氛圍是格格不入的。實際上,和諧企業決不是沒有利益沖突的企業,相反,它是一個有能力解決利益矛盾和化解利益沖突,并由此實現利益關系趨于均衡的企業。

      這里要求企業應該重點提高兩個方面的能力。一是敏銳地觀察發現矛盾的能力,二是高效地疏導解決矛盾的能力。一個和諧企業必須具備能夠及時準確地發現不和諧因素并相應作出分析判斷的能力。要在企業內部構建矛盾預警機制,以及時反饋企業中的矛盾、磨擦、沖突、風險,讓決策層能夠迅速掌握影響企業穩定的準確信息。發現了矛盾就要進行有效的疏導和妥善的解決。企業必須健全完善矛盾疏導的工作機制,通過處理來信來訪、設置領導接待日、開通反映問題的受理渠道等各種方式,綜合運用行政、法律、經濟等手段和教育、協商等方法,及時合理地處理員工反映的問題,從而使矛盾磨擦鈍化、弱化,控制在盡可能小的范圍內。

      致力于創造良好的經濟效益,實現企業全面、協調、可持續發展。

      和諧企業氛圍是發展中的和諧,以和expresswayM運營管理anagement6160業面臨的情況和存在的壓力,理解和支持企業作出的重大決策,才能最大程度地掃清管理層與操作層之間的信息傳遞障礙,進而消除隔閡,達成共識。

      實踐經驗表明,要想構建和諧企業氛圍,更要不斷加強民主管理和民主監督,建立長期、公開的信息交流渠道,收集職工的意見,維護職工的合法權益,大力加強民主管理。

      要致力于形成高效暢通的矛盾疏導渠道。

      在企業改革和發展向更深層次、更廣領域推進的過程中,舊的利益格局被打破了,新矛盾新問題也就會隨之產生?雌饋磉@是與構建和諧企業氛圍是格格不入的。實際上,和諧企業決不是沒有利益沖突的企業,相反,它是一個有能力解決利益矛盾和化解利益沖突,并由此實現利益關系趨于均衡的企業。

      這里要求企業應該重點提高兩個方面的能力。一是敏銳地觀察發現矛盾的能力,二是高效地疏導解決矛盾的能力。一個和諧企業必須具備能夠及時準確地發現不和諧因素并相應作出分析判斷的能力。要在企業內部構建矛盾預警機制,以及時反饋企業中的矛盾、磨擦、沖突、風險,讓決策層能夠迅速掌握影響企業穩定的準確信息。發現了矛盾就要進行有效的疏導和妥善的解決。企業必須健全完善矛盾疏導的工作機制,通過處理來信來訪、設置領導接待日、開通反映問題的受理渠道等各種方式,綜合運用行政、法律、經濟等手段和教育、協商等方法,及時合理地處理員工反映的問題,從而使矛盾磨擦鈍化、弱化,控制在盡可能小的范圍內。

      致力于創造良好的經濟效益,實現企業全面、協調、可持續發展。

      和諧企業氛圍是發展中的和諧,以和expresswayM運營管理anagement6160業面臨的情況和存在的壓力,理解和支持企業作出的重大決策,才能最大程度地掃清管理層與操作層之間的信息傳遞障礙,進而消除隔閡,達成共識。

      實踐經驗表明,要想構建和諧企業氛圍,更要不斷加強民主管理和民主監督,建立長期、公開的信息交流渠道,收集職工的意見,維護職工的合法權益,大力加強民主管理。

      要致力于形成高效暢通的矛盾疏導渠道。

      在企業改革和發展向更深層次、更廣領域推進的過程中,舊的利益格局被打破了,新矛盾新問題也就會隨之產生?雌饋磉@是與構建和諧企業氛圍是格格不入的。實際上,和諧企業決不是沒有利益沖突的企業,相反,它是一個有能力解決利益矛盾和化解利益沖突,并由此實現利益關系趨于均衡的企業。

      這里要求企業應該重點提高兩個方面的能力。一是敏銳地觀察發現矛盾的能力,二是高效地疏導解決矛盾的能力。一個和諧企業必須具備能夠及時準確地發現不和諧因素并相應作出分析判斷的能力。要在企業內部構建矛盾預警機制,以及時反饋企業中的矛盾、磨擦、沖突、風險,讓決策層能夠迅速掌握影響企業穩定的準確信息。發現了矛盾就要進行有效的疏導和妥善的解決。企業必須健全完善矛盾疏導的工作機制,通過處理來信來訪、設置領導接待日、開通反映問題的受理渠道等各種方式,綜合運用行政、法律、經濟等手段和教育、協商等方法,及時合理地處理員工反映的問題,從而使矛盾磨擦鈍化、弱化,控制在盡可能小的范圍內。

      致力于創造良好的經濟效益,實現企業全面、協調、可持續發展。

      和諧企業氛圍是發展中的和諧,以和expresswayM運營管理anagement6160業面臨的情況和存在的壓力,理解和支持企業作出的重大決策,才能最大程度地掃清管理層與操作層之間的信息傳遞障礙,進而消除隔閡,達成共識。

      實踐經驗表明,要想構建和諧企業氛圍,更要不斷加強民主管理和民主監督,建立長期、公開的信息交流渠道,收集職工的意見,維護職工的合法權益,大力加強民主管理。

      要致力于形成高效暢通的矛盾疏導渠道。

      在企業改革和發展向更深層次、更廣領域推進的過程中,舊的利益格局被打破了,新矛盾新問題也就會隨之產生?雌饋磉@是與構建和諧企業氛圍是格格不入的。實際上,和諧企業決不是沒有利益沖突的企業,相反,它是一個有能力解決利益矛盾和化解利益沖突,并由此實現利益關系趨于均衡的企業。

      這里要求企業應該重點提高兩個方面的能力。一是敏銳地觀察發現矛盾的能力,二是高效地疏導解決矛盾的能力。一個和諧企業必須具備能夠及時準確地發現不和諧因素并相應作出分析判斷的能力。要在企業內部構建矛盾預警機制,以及時反饋企業中的矛盾、磨擦、沖突、風險,讓決策層能夠迅速掌握影響企業穩定的準確信息。發現了矛盾就要進行有效的疏導和妥善的解決。企業必須健全完善矛盾疏導的工作機制,通過處理來信來訪、設置領導接待日、開通反映問題的受理渠道等各種方式,綜合運用行政、法律、經濟等手段和教育、協商等方法,及時合理地處理員工反映的問題,從而使矛盾磨擦鈍化、弱化,控制在盡可能小的范圍內。

      致力于創造良好的經濟效益,實現企業全面、協調、可持續發展。

      和諧企業氛圍是發展中的和諧,以和諧求發展,以發展促和諧,和諧與發展并重。如果單純求和諧,就會使和諧停滯和僵化。只有發展,不僅能打破舊的、失去生命力的和諧,還能促進調整,建立新的高質量的和諧,在更高層次上達到新的動態的平衡。構建和諧企業氛圍需要良好的經濟效益作支撐,而良好的經濟效益是以企業的快速和可持續發展為基礎的。

      因此,我們必須全面貫徹落實科學發展觀,堅持統籌兼顧、協調發展。首先,在道路養護上,要堅持“以人為本、以路為本”的現代養護管理理念,通過對高速公路及其附屬設施進行經常性、及時性、周期性的預防、養護與維修,確保道路品質優良無病害。其次是嚴格執行收費政策。堅持“應征不漏,應免不征”,嚴厲打擊各種偷逃費行為,最大限度地保持通行費不流失。再次是實行全面預算管理,將預算責任、指標、費用、定額等分解到管理的各個層面與個人。在執行預算中,實施精細化管理,嚴格按制度辦事,物資的采購實行詢價比選,大宗物資一律實行招標。一手抓增產增收,一手抓成本控制,使企業一直維持良好的經營狀況,經濟效益穩步增長,為構建和諧企業氛圍提供了堅實的物質保障。

      正確處理好制度化管理與構建和諧企業的關系有效的企業運營管理需要我們把制度化管理與構建和諧企業氛圍有機結合。一方面,企業管理離不開制度規范;另一方面,企業管理必須構建和諧的氛圍,只有將和諧企業氛圍融入企業發展的始終,才能真正實施好有效管理。制度化管理更多地體現了管理的剛性和原則性,而和諧企業氛圍則更多地要求管理的柔性和靈活性。制度化管理的實質在于依靠科學合理的理性權威實行管理,構建和諧企業氛圍的核心是調動人的積極性、主動性和創造性,兩者的統一是有效管理的需要,也是市場競爭的需要。這就要求我們充分認識制度化管理與構建和諧企業氛圍的不同特點,在管理實踐中尋求兩者的最佳結合,在制度的制定、執行、功能發揮上性需求出發。

      俗話說:沒有規矩,不成方圓。任何一個企業離開了制度就會成為一盤散沙,但制度又反映一個企業的基本觀念,反映企業對社會、對人的基本態度,因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必須從企業的根本性需求出發,是對企業根本性需求的維護。如事關企業生存的各種問題,包括安全、服務質量、操作規程等,毫無疑問是必須以制度加以明確規范的。制度必須體現對員工高度的約束和規范,但又充分地信任員工和尊重員工,這就要求制度的產生必須是立足于企業需要之上的,立足于企業需要之上的制度即使再嚴格也是被員工樂于接受的。

      企業的各項規章制度要體現制度本身的公正性。

      制度作為公正的體現不但要求其形式是公正的,更要求其內容是公正的,要使制度約束下不同層次員工的利益得到平衡,體現權利與義務的統一。制度制約下的每一個成員既是受約束者,又是監督者,如果制度的內容是不公正的,就不能得到全體員工的認可。另外,制度的出臺需要一個公正的出臺程序,要求制度具有相應的穩定性。企業規章制度朝令夕改的情況,在一定時期一定范圍內還沒有得到徹底根除,而且管理越不規范,這種情況就越嚴重,而越是這樣,就越是與構建和諧企業氛圍背道而馳。因此可以說,不僅構建和諧企業氛圍要求制度出臺的規范性,就是管理制度本身要求其制定的過程要公正、規范、穩定。

      企業各項規章制度的執行要真正體現嚴格平等。

      制度執行的最好效果就是在平等原則下產生的普遍的認同心理,這也正是制度執行中的難點問題。

      因為每個員工在企業中所處的地位不同,制度執行的監督部門在企業中所處的地位不同,在執行制度時是很難以做到完全公正的。公正平等的執行制度,要求領導干部帶頭執行好規章制度,這不僅是制度發揮最大功能的需要,更是制度設定目標的需要。因此,公正平等的執行制度是發揮制度最大功能的關鍵,也是構建和諧企業氛圍的保障。

      制度化管理體現在構建和諧企業氛圍的進程中的“柔”和“剛”并不是對立的,關鍵是從制度的制定到執行整個過程是否真正體現出了公正的內涵,是否體現了企業的根本需求,如果達到了這個要求,那么制度化管理就奠定了構建和諧企業氛圍的核心內容,成為推動企業發展的強大動力。

      (本文作者為江蘇京滬高速公路股份有限公司淮安管理處副處長)

    在线客服
    - 客服1
    • 點擊這里給我發消息
    - 客服2
    • 點擊這里給我發消息
    技术支持: 建站ABC | 管理登录
    草裙社区精品视频三区免费看,亚洲综合色无码,在线人成免费视频69国产,2018av天堂在线视频精品观看